A városvezetés a jó gazda gondosságával törekedett a legoptimálisabb működési struktúra megalkotására, és úgy látja, ilyen modell lenne, ha 3 óvodai körzetet alakítunk ki egy-egy központtal, és 15 intézmény tagóvodaként működik tovább. Az egri óvodák kihasználtsága egyébként 100% feletti, a létszámok nem csökkennek, a gyermekek ugyanabba az óvodába és ugyanabba a csoportba fognak járni a tervezett struktúraváltás után, s a nevelési programok is változatlanul folytatódnak tovább – hangsúlyozta az alpolgármester. Az önkormányzat fontos célja továbbá, hogy újfajta látásmódot honosítson meg a nevelési-oktatási intézményekben: az eddig szigetként működő óvodák együttműködésben folytassák munkájukat, jobban beágyazzák őket az egri oktatási rendszerbe.

A közoktatásról szóló törvény vonatkozó rendelkezései alapján a tervezett átalakításról az országos szakértői névjegyzékben szereplő független közoktatási szakértő is véleményt mondott. Rögzítette, hogy a tervezett fenntartói intézkedés olyan strukturális átalakítást jelent, mely nem érinti a gyermekek mindennapi életét, elhelyezését, ezért megállapítható, hogy a gyermekeknek nem jelent aránytalan terhet, továbbá az önkormányzat biztosítja, hogy a nevelési tevékenységről, szolgáltatásról továbbra is a kialakult, megfelelő színvonalon gondoskodik. Az átszervezéssel kapcsolatban véleményt mondhattak az óvodavezetői szakkollégium tagjai, az egyes óvodai alkalmazotti közösségek, illetve szülői szervezetek. Fentieken túl az óvodavezetők, illetve a szülők képviselői részére külön fórumot tartottunk, ahol ismertettük az érintettekkel az átszervezés részleteit.

Az intézményrendszer átszervezésére irányuló javaslat kialakítása az alábbi célok figyelembe vételével történt:
•    Eger, a felnövekvő nemzedék nevelését a továbbiakban is megyei jogú városi rangjához méltóan, a feladat minőségi ellátásával biztosítsa.
•    Az eredmények, illetve értékek megtartásával a jelenleginél hatékonyabban működtethető rendszer jöjjön létre.
•    Az egyéni arculattal, szakmai sikerekkel rendelkező óvodák a továbbiakban is tartsák meg értékeiket, folytassák a jól bevált nevelési programjukat.
•    A hálózat átszervezése ne érintse az óvodába járó gyermekek mindennapi életét, elhelyezését. A változás sem számukra, sem a szüleik számára ne jelentsen terhet, ne járjon érdeksérelemmel.
•    Az óvodai hálózat átalakítása a rendszer gazdaságosabb működtetését eredményezze.


A létrejövő új óvodai struktúra kialakítása során 3 óvodai körzet kialakítását kezdeményezzük.

1.    körzet: a Felsővárosi városrész óvodái 5 feladat ellátási hellyel
Székhely:    Benedek Elek Óvoda
Tagóvodák:        Bervavölgyi Tagóvoda
Gyermeklánc Tagóvoda
Joó János Tagóvoda
OVI-VÁR Tagóvoda
2. körzet: a Tihaméri városrész és a Belváros óvodái 8 feladat ellátási hellyel
Székhely:    Szivárvány Óvoda
Tagóvodák:    Napsugár Tagóvoda
 Csillagfény Tagóvoda
 Deák Ferenc Tagóvoda
 Arany János Tagóvoda
 Katica Tagóvoda
Eszterlánc Tagóvoda
Dr. Hibay Károly Tagóvoda
3. körzet: a Déli és a Hajdúhegyi városrész óvodái 5 feladat ellátási hellyel
Székhely:    Ney Ferenc Óvoda
Tagóvodák:    Farkasvölgyi Tagóvoda
Gyermekkert Tagóvoda
Zöld Liget Tagóvoda
Epreskert utcai Tagóvoda
 

Az átalakítás legfontosabb elemei:
• Az óvodai hálózat átszervezése az intézmények strukturális átalakítását jelenti, mely a vezetői szerkezet változásával jár.
•  Az egyes óvodák (jövőben tagóvodák) az eddigieknél még több figyelmet fordíthatnak a gyermekek fejlődésére, nevelésére.
•   Minden jelenleg működő óvoda továbbra is megmarad, egyetlen feladat-ellátási helyet sem zárunk be, csupán az egyes óvodák státusza változik meg azáltal, hogy székhely óvodaként, vagy tagóvodaként működnek a továbbiakban.
• A gyermekek ugyanabban az óvodában, óvodai csoportban maradnak.
• A gyermekek nevelése továbbra is az adott óvodák nevelési programja alapján, ugyanazon jó, illetve jobb feltételek mellett történik.
•  Az átszervezéssel egyidejűleg nem történik változtatás a jelenleg biztosított óvodai szolgáltatásokban.
•  Az óvodai körzetek kialakítását követően, minden feladat-ellátási helyen, - legyen az székhely, vagy tagóvoda - a közoktatásról szóló törvény előírásainak megfelelően továbbra is minden óvodai csoport részére 2 óvodapedagógusi státuszt biztosít a fenntartó.
• A vezetési struktúra átalakításával óvodapedagógusi státuszok szabadulnak fel.
• Egy-egy óvodai körzet egy-egy gazdálkodási egységként fog működni, mely a jelenleginél gazdaságosabb üzemnagyságot biztosít.

A körzeti óvodák irányítására az alábbi, az egyes feladat-ellátási helyektől függetlenített menedzsment felállítását javasoljuk:
•    1 óvodavezető
•    1 óvodavezető-helyettes
•    1 óvoda titkár
•    1 fő gazdasági ügyekkel foglalkozó szakember (az EKVI állományában).

Az egyes feladat-ellátási helyek élén kötelező óraszámmal rendelkező tagóvoda-vezető áll. A vezetői struktúra átalakításából, az óraszámváltozásokból következően 5 elméleti óvodapedagógusi álláshely szabadítható fel. Felmerülhet a kérdés: ezek szerint öt álláshely megszüntetése miatt történik mindez? A válasz határozott nem, hiszen ez mindössze 10 millió forint megtakarítást jelentene az önkormányzatnak, amiért kár lenne ilyen strukturális változtatást tenni. Céljaink sokkal összetettebbek, az intézkedések az egri óvodai rendszer gazdaságosabb, kiegyensúlyozottabb működését eredményezik majd.