A megváltozott stratégiai irány miatt nem meglepetés az EBRD döntése.

Régi igazság: minden komoly válság mélyén ott szunnyad egy fontos lehetőség is. A jelenlegi helyzet azt a lehetőséget is magában rejti, hogy választ adjon arra a régóta vitatott kérdésre is, hogy egy ilyen mélységű, az egész államháztartást érintő válsággal szemben a magukra hagyott kórházak, vagy a családba tömörült intézmények tudnak-e hatékonyabban védekezni?
A HospInvest által meghonosított európai kórházcsalád-modellnek ma már számos követője van. Ez a modell működőképes, amelyet jól bizonyít, hogy az egészségügy területén hazánkban ma már több mint 10 magánszolgáltató alkalmazza ezt a megoldást, amely a válságban is nagyobb biztonságot nyújthat a betegellátás intézményeinek. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy a hazai kórházak esetében sajnos átlagosnak mondható tartozásoknak a fele az, ami a HospInvest tartozásállománya.

Kollányi Gábor hozzátette: A HospInvest ezáltal az eddiginél is erősebben bízik abban, hogy a kórházcsaládoké a jövő, és örömmel tudatja, hogy több szakmai befektető szintén így gondolkodik. A cég menedzsmentje év eleje óta tárgyalásokat folytat az új stratégiához szükséges új tulajdonosi szerkezet kialakításához, és továbbra is egy új egészségkultúra megteremtését és szolgálatát tekinti legfontosabb feladatának. Ebben továbbra is számít azokra, akiknek fontos az egészségügy fejlesztése és megújítása, és mindazokra, akik eddig is legfontosabb partnerei voltak: az orvosokra, szakápolókra és az egészségügyben dolgozó valamennyi szakemberre.