Válságvilág

Diller együttműködést szorgalmaz

Bizonyos szituációkban, az ember hajlamos sötéten látni a dolgokat. Az egyre passzívabbá váló nemzetközi gazdasági életben vannak szigetek, ahol a jövőre készülnek. Ilyen a Dr. Ulrich Diller által irányított ZF Hungária Kft. A jelenleg 60 %-os kapacitással működő gyár tavaly ősz óta összesen 250 főt bocsátott el. Diller úr mindig optimista, másképp nem állhatna a 12 éve Egerben működő vállalat élén, amely német tőkével működik, és magyar tudásra, szorgalomra építi eredményeit.
 
 

Válságvilág

Diller együttműködést szorgalmaz

Bizonyos szituációkban, az ember hajlamos sötéten látni a dolgokat. Az egyre passzívabbá váló nemzetközi gazdasági életben vannak szigetek, ahol a jövőre készülnek. Ilyen a Dr. Ulrich Diller által irányított ZF Hungária Kft. A jelenleg 60 %-os kapacitással működő gyár tavaly ősz óta összesen 250 főt bocsátott el. Diller úr mindig optimista, másképp nem állhatna a 12 éve Egerben működő vállalat élén, amely német tőkével működik, és magyar tudásra, szorgalomra építi eredményeit.
 
 
 
 
 

Válságvilág

Diller együttműködést szorgalmaz

Bizonyos szituációkban, az ember hajlamos sötéten látni a dolgokat. Az egyre passzívabbá váló nemzetközi gazdasági életben vannak szigetek, ahol a jövőre készülnek. Ilyen a Dr. Ulrich Diller által irányított ZF Hungária Kft. A jelenleg 60 %-os kapacitással működő gyár tavaly ősz óta összesen 250 főt bocsátott el. Diller úr mindig optimista, másképp nem állhatna a 12 éve Egerben működő vállalat élén, amely német tőkével működik, és magyar tudásra, szorgalomra építi eredményeit.

EgriSzín: Hogyan érinti a napjainkban hazánkat is egyre nagyobb erővel sújtó világméretű válság Eger egyik legnagyobb ipari vállalatát, a ZF Hungária Kft.-t?

Dr. Ulrich Diller: A ZF nagyon jó alapokon áll. Megvan a pénzügyi háttér, hogy ezeket az időket sikeresen túlélje, olyan termékeket gyártunk, amelyek eladhatók a világpiacon. Tíz éve fölfelé fut a termelés. Most is több olyan projekten dolgozunk, ami a jövőt szolgálja. Új termékeket fejlesztünk, több beruházás folyik párhuzamosan.
A válságkezelési stratégia főbb elemei: költségcsökkentés minden területen, és felkészülés a jövőre az új projektek futtatásával. Új raktárbázist építtettünk, bővítjük a termelési csarnokot és új termékeket fejlesztünk. A beruházások mind azt szolgálják, hogy ha a krízis véget ér, a cég jó pozícióból tudjon indulni.
A válságkezelés legnehezebb része a létszámcsökkentés, amin, úgy gondolom, túl vagyunk, de a helyzettől függően még sor kerülhet rá. Ennek elkerülésére az a vállalat stratégiája, hogy rövidített munkaidőben dolgoznak az emberek. Pénteken nincs munka, de a fizetésük 50 %-át biztosítja a vállalat. Emellett oktatási programokat szervezünk, szintén a jövőre való felkészülés jegyében.

EgriSzín: Hány embertől kellett megválniuk a válság miatt?

Dr. Ulrich Diller: Tavaly ősz óta összesen 250 főt bocsátottunk el.

EgriSzín: A válság az emberekben félelmeket, aggodalmakat szül. Milyen a hangulat a gyárban? Milyen a viszony a vezetők és a beosztottak között?

Dr. Ulrich Diller: A vállalat folyamatosan informálja a dolgozókat az aktuális helyzetről a megrendelésekkel, a gazdasági szituációval kapcsolatban. A korábbiakhoz hasonlóan jó a kapcsolat az emberekkel, mindenki megértette, hogy ez a válság túlnő azokon a lehetőségeken, amit egy vállalat meg tud oldani.

EgriSzín: Mennyire érinti a valutában gazdálkodó céget, a forint válsága?

Dr. Ulrich Diller: A ZF egy exportorientált vállalat, euróban gazdálkodik. A gyenge forint segíti az értékesítést, de ennek is van határa. A legzavaróbb, hogy a valutaárfolyam hektikusan ingadozik, így nagyon nehéz tervezni a költségeket, még középtávra is. A tartósan alacsony árfolyamból következhet egy inflációs folyamat, ami az emberek fizetését elértéktelenítheti. Ez nem érdeke senkinek. A kormánynak meg kellene találni a módot arra, hogy a forint árfolyamát stabil szinten tartsa, ehhez viszont együtt kellene működnie a magyar politikai elitnek. Azt kívánom, hogy ez sikerüljön.

EgriSzín: Egy sajnálatos incidens történt februárban a gyárban. Mi okozta a konfliktust a ZF Hungária és az ŐRMESTER Vagyonvédelmi Zrt. között?

Dr. Ulrich Diller: Ez gyakorlatilag egy sztrájk volt, amit az Őrmester Zrt. és az alkalmazottaik közötti bérvita váltott ki. A ZF Hungária telephelyei emiatt órákon át őrzés nélkül maradtak, ami megengedhetetlen! A ZF Hungária csak korrekt üzleti partnerekkel dolgozik, nem engedheti meg magának, hogy továbbra is szerződéses viszonyban álljon egy ilyen céggel. Megszűnt a bizalom egy olyan cég iránt, amely miatt vállalatunk fejlesztései, adatai veszélybe kerülnek. Tudni kell azt is, hogy ez az üzem a ZF nemzetközi üzleti központja, ahol komoly számítástechnikai központtal, nagyon komoly termékfejlesztés folyik. Ez a helyzet, nagyon nagy kockázatot jelent a ZF számára. Vállalatunk menedzsmentje azonnal keresett egy másik vállalkozást, és felmondta szerződést az Őrmester Zrt.-vel. Erre minden jogalapunk megvolt. Az Őrmester Zrt. nem vette tudomásul a rendelkezést, a ZF Hungária a város vezetéséhez fordult. A jegyző által meghozott birtokvédelmi határozat oldotta meg a kérdést, de a hétfői munkanap kiesett.

EgriSzín: Mekkora kárt jelent ez a kiesés?

Dr. Ulrich Diller: Az elmaradt műszakok miatt jelentős kár érte a vállalatot. A ZF Hungária Kft. és az Őrmester Zrt. konfliktusa a bíróságon folytatódik, a jog majd eldönti a két felet illető kötelezettségeket. Amint ez az eljárás jogerősen lezárul, természetesen tájékoztatjuk a közvéleményt.

 

 
 

    Hozzászólások

    A cikkekhez csak regisztrált felhasználóink szólhatnak hozzá. Kérjük, jelentkezzen be, vagy ha még nem tette, regisztráljon.

    A szerkesztőség fenntartja magának a jogot, hogy a cikkekhez nem kapcsolódó kommenteket moderálja, törölje. A részletes moderálási szabályokért ide kattintson!