Átalakul az egészségkultúra és a vezetés

A 2000-ben alakult HospInvest Zrt. új, jelentős korszakhatárhoz érkezett. A HospInvest Zrt. az egri Markhot Ferenc Kórház üzemeltetésének átvételével immáron 5 kórházat üzemeltet. Ezzel a korszerű kórházcsalád-modell kiépítésének első szakasza lezárult. Az idei évtől a HospInvest célja a kórházcsalád fejlesztése, az európai egészségkultúra meghonosítása. Ennek érdekében Magyarország vezető egészségügyi magánszolgáltatója új működési struktúrában folytatja tevékenységét- álla cég közleményében.
 
 

Átalakul az egészségkultúra és a vezetés

A 2000-ben alakult HospInvest Zrt. új, jelentős korszakhatárhoz érkezett. A HospInvest Zrt. az egri Markhot Ferenc Kórház üzemeltetésének átvételével immáron 5 kórházat üzemeltet. Ezzel a korszerű kórházcsalád-modell kiépítésének első szakasza lezárult. Az idei évtől a HospInvest célja a kórházcsalád fejlesztése, az európai egészségkultúra meghonosítása. Ennek érdekében Magyarország vezető egészségügyi magánszolgáltatója új működési struktúrában folytatja tevékenységét- álla cég közleményében.
 
 
 
 
 

Átalakul az egészségkultúra és a vezetés

A 2000-ben alakult HospInvest Zrt. új, jelentős korszakhatárhoz érkezett. A HospInvest Zrt. az egri Markhot Ferenc Kórház üzemeltetésének átvételével immáron 5 kórházat üzemeltet. Ezzel a korszerű kórházcsalád-modell kiépítésének első szakasza lezárult. Az idei évtől a HospInvest célja a kórházcsalád fejlesztése, az európai egészségkultúra meghonosítása. Ennek érdekében Magyarország vezető egészségügyi magánszolgáltatója új működési struktúrában folytatja tevékenységét- álla cég közleményében.

Kollányi Gábor a HospInvest Zrt. elnöke elmondta: "A 2000-ben alapított HospInvest Zrt. az elmúlt 8 évben Magyarország piacvezető egészségügyi szolgáltatójává vált. Az egri Markhot Ferenc kórház üzemeltetésének átvétele a HospInvest Zrt. eddigi legnagyobb szakmai sikere. Ezáltal Heves megyében megteremtettük annak lehetőségét, hogy európai modell alapján professzionális ellátást szervezhessünk a megyében a betegeink részére. Továbbá Kiskunhalason szeretnénk megkezdeni a középtávú fejlesztések megvalósítását is."


Kollányi Gábor hozzátette:" Deák Gáborral együtt a jelenlegi rendszer felépítésén dolgoztunk, tavaly novemberben a kitűzött célt elértük, tehát az első fejezet lezárult. Elkészült az új egészségkultúra programja, amely Magyarországon egyedülálló kórházcsaládban valósul meg, amelynek fókuszában a beteg áll. Új fejezet, a jelenlegi 5 kórházból álló kórházcsalád fejlesztése kezdődik most a HospInvest Zrt. életében, továbblépésre ezt követően gondolunk. Az új feladathoz, új vállalatirányítási és működési struktúrára van szükség, ezért megkezdtük a vállalat átalakítását az új céloknak megfelelően. Az átalakulást a HospInvest elnökeként, Deák Gábor alelnökkel együtt vezényelem le.
Az új feladatok új kihívásokat hoznak az életünkbe, ezért új operatív menedzsment áll fel. A HospInvest Zrt. igazgatótanácsa javaslatot tesz az új vezetőkre, vezérigazgatónak Vas Györgyöt, gazdasági igazgatónak Lengyel Pétert javasolja, a döntést a keddi közgyűlés hozza meg. A HospInvest korábbi vezérigazgatója, Gászpor Jenő az igazgatótanács tagjaként a stratégiai irányításban kap helyet."

 

 
 

    Hozzászólások

    A cikkekhez csak regisztrált felhasználóink szólhatnak hozzá. Kérjük, jelentkezzen be, vagy ha még nem tette, regisztráljon.

    A szerkesztőség fenntartja magának a jogot, hogy a cikkekhez nem kapcsolódó kommenteket moderálja, törölje. A részletes moderálási szabályokért ide kattintson!